2017年11月14日 星期二

降維打擊:擁有絕對優勢的戰爭!

降維打擊:擁有絕對優勢的戰爭!
——超越在邊界之外、在空間維度之外......

方才在我的一個手機上,上演了一場“空間維度”的戰爭:
很明顯,病毒利用安卓手機的漏洞,導致手機系統故障,來勢兇猛、對安卓手機的打擊全面而徹底——
l   不斷製造出故障報告、要求發送,由此不斷地霸屏,不允許你進行任何操作;
l   同時,你無法發送故障報告,因爲已經把手機變成“安全模式”,不僅如此
l   還斷掉和運營商的連接,運營商系統無法使用
l   還繼續關閉網絡連接,網絡連接無法使用……
l   還繼續關閉Google Play
l   還繼續……
一開始,我還試圖用點擊速度的時間差,跳出“故障報告”的“霸屏”,但是這是徒勞的……在平面的屏幕上,我的手機徹底失敗!
…….
後來,我終於想起了捲曲在屏幕上面的屏幕快捷模式——
我只是往下一滑,終於找到了這些常用的功能鍵設置:
關閉安全模式!打開網絡連接!下載系統更新!(救兵早就等在那裏了……

我還注意到,藍牙模式和數據傳輸不知道什麼時候也被打開了……
這也許是安卓系統安排的求生救援模式?

這一次,是捲曲在上面的屏幕功能鍵救了我的手機
我不禁感慨:
一個平面上的進攻無論如何猛烈、如何徹底,對蜷曲的曲面——高出平面一個維度的東西,都是徒勞的!

只要比你多一個空間維度,獲勝具備絕對優勢。
高出一個維度,如同神一樣的存在!

神比你高出許多維度,但是看不見神對你如何如何吧……
有多大的能力,就要承擔多大的責任。
善的本性,要對衆生都要有慈悲的安排。
是可以輕易獲勝,但是要安排共贏,安排低階對手的合理生存利益。
神的一切安排,都是不可見的……

“降維攻擊”來自於著名的科幻小說《三體》,被中國互聯網的大佬雷軍等人的背書之後,成爲中國互聯網界最火爆的典故,牛人、酷哥牙齒間最冷酷的表情!如此強大的“降維攻擊”,你也可以在日常經營中使用——

從而讓你具備絕對的競爭優勢!

那麼你知道商戰中的“降維打擊”嗎?
如果你就在正在被“降維打擊”之中呢?
......

2017年11月9日 星期四

媒體將改變互聯網嗎?

媒體將改變互聯網嗎?

都知道互聯網改變了媒體、改變一切,還沒有聽說:
媒體改變互聯網的!是的,但是......
首先我說的“媒體”,肯定不是傳統媒體,當然也不是那麼廣義的媒體,因爲有人認爲不僅僅谷歌、臉書是媒體,連Uber都是媒體......
我說的是互聯網時代,真正的“媒體”,不是指互聯網本身,而是在:
我們和萬事萬物之間,
我們和互聯網之間!

我先說一個角度,就是當下的互聯網巨頭的大數據競爭戰略。互聯網巨頭們以其龐大的互聯網生態優勢、無所不在、無人不用的優勢,迅速已經積累了龐大的數據——關於每個人的定義。所以我說,不管你願意還是不願意,在互聯網上已經形成了一個虛擬的你!但是,遺憾的是,這個虛擬世界的你,不歸你所有、不歸你使用和支配,確歸網絡巨頭們所使用和支配——這是不是很不公平?

Ok,先不說不公平的事情了,我只是說:

  • 他們一直都是在外部收集數據,他們已經很難從陰冷黑暗的角落裏嗎走出來了;
  • 他們的數據優勢永遠將互爲邊界、不能互相替代、所以必然不夠完整;
  • 他們的數據終究是普通的數據,垂直領域的更深入的數據他們肯定不行,這也是垂直領域的創業機會;
  • 他們還有很多數據還無法收集,內在的、過程的,在運算上也是無解——據說,目前全人類的互聯網信息,還不夠一個細胞內部的信息容量單位所裝置......反過來說,真實的世界,對互聯網的虛擬世界來說,其信息總量是互聯網世界的技術無法承載的......
那麼,最厲害的數據戰略應該來自哪裏呢?
我的答案是“垂直媒體(媒介)平臺”!而作爲媒體本身的主業——內容的製作和發佈,則是在這個媒介平臺之上。
主題垂直,可以在一個很窄的領域裏面聚集特定的羣體進行深度互動,由此獲得精準、精深的數據......這些數據巨頭們沒有的,用戶精準數據庫+專家系統+主題信息精準數據庫......然後垂直媒介形成矩陣......一個信息不在是一個單一的點,而是象八爪魚一樣自動和其他信息連接......通過知識圖譜的人工智能......社會人被充分信息化,互聯網成爲相對結構的數據庫......

呵呵,抱歉!一篇小文章還是承載不了巨大的答案,但是足矣引發有識之士的思考......
歡迎大數據和人工智能的高手和我交流......

新一代媒界(媒體),催生新一代互聯網!
我稱其爲互聯網4.0。



2017年11月7日 星期二

2小時諮詢: “業績增10倍,達到$100萬收入”的方案

2小時諮詢:
 “業績增10倍,達到$100萬收入”的方案

對於如何賺錢、如何倍增業績——我這裏有多、很成熟的方案;這些方案都是被驗證過的!最重要是,你自己都會非常振奮……因爲,你自己將非常清楚,這些方案非常靠譜!

爲什麼呢?因爲我提供經營諮詢,常常是根據你懂得的、甚至是你自己的商業邏輯來設計的——而你自己的商業邏輯當然都是被驗證過的!我舉一個剛剛完成的諮詢,我用了兩個小時,給了他們迅速獲得100萬收入的方案:

這是一家小店,平均每月生意不足1萬,開業近1年。類似其他美國人的商店,聖誕節和各大節日的生意是最好的。他們經過近一年摸索,一家找到如下商業邏輯:其一,只要是走進店店的,80%都買東西;其二,購買者是週邊城市有購買力的人羣;其三,購買金額在$50-$100元之間;其四,他們有近百種產品,但是主要暢銷的就十幾種產品,銷售價格在$20-$50之間。

我問他們,他們面臨最大的問題是什麼?他們告訴我說:需要讓更多的人走進商店……哈哈(我最喜歡別人能夠明確告訴我問題和痛點,這都是很理性的經營者)……就這樣,我用一個半小時充分瞭解經營上的各種情況,最後用30分鐘給他們講出了我的方案:

  • 預訂10000件禮品,2/3是價值$20美元的最暢銷商品,1/3是價值$50美元的;訂貨數量從100上升到1萬, $20商品成本會低於$5$50的成本會低於$15
  • 作爲聖誕禮物,$20商品免費送,或者花$15就可以獲得$50的商品;當然不是在本店送,找消費層次較高的其他商店合作,成爲他們的促銷禮品,只要消費超過$100元,就送免費禮品券,憑券來取,所以大家會認爲很有價值,也是節日需要——這意味的每個客戶的成本$3元多。
  • 這樣,花3元左右買流量,而這些符合標準的客戶100%都會買他們的東西,就是1萬個客戶可以產生50-100萬的收入!
  • 還沒完,對每個即將要花$15或者更多錢購買商品的客人,可以告訴他,這$15其實是可以免費的,你只要購買我們的年卡(各個節日購買禮品),$300的年卡,目前只要$240元!
  • 通常會有20-30%的客戶會購買年卡,這樣年卡收入就有48-72萬;這樣,合計講產生98-172萬的業績!……


就這樣,一個年收入10萬的店,就進入了年收入100萬的門檻(我們打過執行上的折扣之後)!業績提升10倍!我說的還是比較保守吧……

禮品店老闆很高興,她說她從來都是想怎麼提高1倍,從來沒有想過提高這麼多!能夠讓他們的業績達到100萬,諸位朋友,應該收取多少諮詢費呢

我更喜歡這種我只是出方案、客戶負責執行的模式!


2017年11月5日 星期日

三個數據:一語道破互聯網營銷關鍵

三個數據:一語道破互聯網營銷關鍵

這三個數據就是:
  1. 流量
  2. 點擊率
  3. 轉化率
拿商鋪做比喻:
  • 流量,如同一個旺鋪所在街區的人流量,流量越大,商鋪可能越賺錢;流量有很多很多做法,傳統營銷模式(品牌/公關/推廣等)、互聯網特有模式(如SEO系列)、社交媒體模式(如病毒營銷)等很多做法,但是......如果人在外面流過,不進商鋪怎麼辦?這就需要——
  • 點擊率,一篇文章或者視頻被看過,如同人走入商店,在網上就是標題,標題如同一個袋子口,即使是一袋子珍寶,大家首先要打開看......看了之後,買還是不買呢?
  • 轉化率,就是看過之後能夠購買的比率,這就是最關鍵的部分了。這一點,互聯網營銷和傳統營銷沒啥區別,因爲人性未變——任何銷售轉化,都是要依賴對人性的理解!但是......社交互聯網時代,連接終究帶來了便利條件,大數據給轉化帶來了針對性的依據......所以,互聯網的轉化成本要遠遠低於傳統營銷模式......
誰能同時做好這三個比率呢?需要在策略水平、銷售技能和互聯網工具三個方面同時擅長的人。這一下子就難了!因爲做策略的人有基層實戰經驗的不多,而懂銷售實戰的人很多不會企劃,同時還要精通互聯網工具乃至技術,這就少之又少了——同時具備的,一定是能人!那麼他爲何不自己創業呢?

降維打擊:擁有絕對優勢的戰爭!

降維打擊:擁有絕對優勢的戰爭! ——超越在邊界之外、在空間維度之外...... 方才在我的一個手機上,上演了一場“空間維度”的戰爭: 很明顯,病毒利用安卓手機的漏洞,導致手機系統故障,來勢兇猛、對安卓手機的打擊全面而徹底—— l    不斷製造出故障報告、要求...